Führungsfehler menschlich betrachtet

Der Podcast "Führungsfehler menschlich betrachtet" von Kerstin Wolff für Führungsneulinge und Interessierte. Wir müssen nicht alle Fehler selber machen! Hier geht es um Führungsfehler erfahrener Vorgesetzte und deren Umgang damit. Was haben sie daraus gelernt und was können wir uns von ihnen abgucken?

Führungsfehler menschlich betrachtet

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25. Ein schnelles "Ja" mit Folgen

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42 min

24. Empathisch, aber nicht grenzenlos – mit Lisa Simon

Immer freundlich, empathisch und verständnisvoll, und irgendwann merkst du, dass dir die Kraft ausgeht? Oder der Respekt im Team schwindet und sich dunkle Konfliktwolken zusammenbrauen?
Lisa Simon kennt das aus eigener Erfahrung. Sie hat viele Jahre in der PR gearbeitet, unter anderem als Pressesprecherin und als Leiterin PR & Sponsoring. Als Prokuristin war sie auch Teil der Geschäftsführung. Erst während eines Jahres auf Bali, wo sie ehrenamtlich eine Schule unterstützt hat, wurde ihr klar, wie sehr sie sich durch ihre Empathie selbst verloren hatte und wie oft sie über ihre eigenen Grenzen gegangen war.
Heute begleitet Lisa als Coach vor...

1 min

23. Es geht endlich weiter...

In der nächsten Episode spreche ich mit Lisa Simon darüber, welche Folgen ein Zuviel an Verständnis und ein Zuviel an Empathie haben kann.
Dann auch als Video in Spotify oder auf You Tube zu sehen.

Höre doch mal rein und ach ja, wenn Du keine Episode verpassen möchtest, abonniere einfach meinen Podcast. Das fände ich richtig gut!

3 min

22. Alles neu macht der Mai!

Ab der nächsten Folge gibt es ein neues Cover, neuerdings auch Solo-Folgen und einen neuen Titel und in meinen Podcast.
Er heißt dann "Führungsfehler - menschlich betrachtet". Für alle die aus Führungsfehlern wachsen und menschlich führen wollen. Wieso weshalb und warum erkläre ich hier kurz.

29 min

21. Wie viel Selbstorganisation verträgt Führung auf Distanz?

Ich spreche mit Dany Kral darüber, warum sein Experiment mit kollegialer Selbstverwaltung zunächst zu Unsicherheit und Konflikten führte und wie daraus eine neue, hybride Führungsstruktur mit klaren Leitungsrollen entstanden ist. Die Folge ist spannend für alle, die mit New-Work-Konzepten experimentieren, Führungsverantwortung übernehmen oder Standorte aufbauen und dabei eine tragfähige Balance zwischen Freiheit und Struktur finden wollen.